寧夏瀛海銀川建材有限公司開展提合理化建議活動(dòng)
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在第二季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上指示精神和工作要求的內(nèi)容，近期寧夏瀛海銀川建材有限公司結(jié)合本公司實(shí)際情況，通過廣泛發(fā)動(dòng)全體在崗職工，人人為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的方式，在公司深入開展提合理化建議活動(dòng)。
本次活動(dòng)中，全體職工提出建議共40條，涉及設(shè)備管理、成本管理、員工培訓(xùn)、職工生活等方面內(nèi)容。有些建議針對(duì)性很強(qiáng)，員工們對(duì)企業(yè)目前發(fā)展中存在的一些問題提出了自己的解決意見和建議。
銀川公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)職工提出的合理性建議召開會(huì)議認(rèn)真分析研究，結(jié)合瀛海集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司整改計(jì)劃及實(shí)施措施，把公司管理工作推向一個(gè)新的起點(diǎn)。
本次活動(dòng)中，全體職工提出建議共40條，涉及設(shè)備管理、成本管理、員工培訓(xùn)、職工生活等方面內(nèi)容。有些建議針對(duì)性很強(qiáng)，員工們對(duì)企業(yè)目前發(fā)展中存在的一些問題提出了自己的解決意見和建議。
銀川公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)職工提出的合理性建議召開會(huì)議認(rèn)真分析研究，結(jié)合瀛海集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司整改計(jì)劃及實(shí)施措施，把公司管理工作推向一個(gè)新的起點(diǎn)。
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