加強車間班組管理，再創(chuàng)輝煌業(yè)績
提高車間整體管理水平，班組建設工作很重要，班組管理是車間的重要組成部分，我個人以為，加強班組管理離不開以下幾個方面的工作。
首先要有一個好的帶頭人。俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，作為班組長要想領導和帶領好班組成員，首先打鐵先要自身硬，要以身作則，率先垂范，把職工的利益放在首位，想職工之想，急職工之急，這樣才能把職工的心凝聚起來，使他們彼此合作，相互尊重、相互幫助。充分發(fā)揮他們的團隊精神，讓他們?yōu)榧w、為職工謀利益、為職工承擔責任。這就要求班組長帶領全體員工想辦法、找思路，找措施，提高設備運轉率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，來充實職工心理基礎。讓車間整體管理上臺階，職工在上班期間才能有一個良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在工作中認真踏實、盡職盡責。讓員工由被動變主動，并調(diào)動其工作積極性，為車間的管理工作打下堅實基礎。
其次要有完善的考核管理機制。三月份開始，我車間針對提高班組長的管理水平和加強班組建設工作，制定了一套行之有效的管理措施和考核辦法，重點以安全、班前班后會、人員勞動紀律、設備的潤滑保養(yǎng)和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查等幾方面對各班組長進行周期性檢查實行打分考核，并對各方面工作開展好的班組長進行獎勵，對工作完成不理想和未按制度完成的班組長進行通報批評，激勵他們只有落后的思想，沒有落后的工作，從而有效的提高了班組長的工作競爭意識和創(chuàng)造團隊精神。
最后，必須確定共同的價值觀。作為車間普通職工，為了實現(xiàn)自身的利益，必須要謀求集體的利益，在此基礎上，自身的利益才能得到更好的實現(xiàn)。為了集體利益得到提高，我們每個人要有一個競爭向上的思想，不斷加強自身業(yè)務知識的學習來提高業(yè)務技能水平，加強自身的素質(zhì)培養(yǎng)，拓展自身能力和思路，通過車間嚴格的工作紀律，獎罰分明的措施和明確的奮斗目標，確定共同的價值觀。依靠良好的企業(yè)文化，增強職工的歸屬感，班組車間管理人員在為人處事上公平合理，不存私心，不謀私立，在工作中，該獎要獎，該罰要罰。不能眉毛胡子一起抓，讓職工存有不滿的心理和消極的思想。
班組管理是基礎，安全工作是大事 ，增強安全責任心，提高全員安全意識，加強安全操作，杜絕違章作業(yè)和安全隱患，繃緊安全這根弦，營造安全和諧的生產(chǎn)工作局面，夯實安全基礎，真正為生產(chǎn)起到保駕護航的作用，通過良好的班組建設工作，促進車間整體工作更上一層樓。
首先要有一個好的帶頭人。俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，作為班組長要想領導和帶領好班組成員，首先打鐵先要自身硬，要以身作則，率先垂范，把職工的利益放在首位，想職工之想，急職工之急，這樣才能把職工的心凝聚起來，使他們彼此合作，相互尊重、相互幫助。充分發(fā)揮他們的團隊精神，讓他們?yōu)榧w、為職工謀利益、為職工承擔責任。這就要求班組長帶領全體員工想辦法、找思路，找措施，提高設備運轉率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，來充實職工心理基礎。讓車間整體管理上臺階，職工在上班期間才能有一個良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在工作中認真踏實、盡職盡責。讓員工由被動變主動，并調(diào)動其工作積極性，為車間的管理工作打下堅實基礎。
其次要有完善的考核管理機制。三月份開始，我車間針對提高班組長的管理水平和加強班組建設工作，制定了一套行之有效的管理措施和考核辦法，重點以安全、班前班后會、人員勞動紀律、設備的潤滑保養(yǎng)和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查等幾方面對各班組長進行周期性檢查實行打分考核，并對各方面工作開展好的班組長進行獎勵，對工作完成不理想和未按制度完成的班組長進行通報批評，激勵他們只有落后的思想，沒有落后的工作，從而有效的提高了班組長的工作競爭意識和創(chuàng)造團隊精神。
最后，必須確定共同的價值觀。作為車間普通職工，為了實現(xiàn)自身的利益，必須要謀求集體的利益，在此基礎上，自身的利益才能得到更好的實現(xiàn)。為了集體利益得到提高，我們每個人要有一個競爭向上的思想，不斷加強自身業(yè)務知識的學習來提高業(yè)務技能水平，加強自身的素質(zhì)培養(yǎng)，拓展自身能力和思路，通過車間嚴格的工作紀律，獎罰分明的措施和明確的奮斗目標，確定共同的價值觀。依靠良好的企業(yè)文化，增強職工的歸屬感，班組車間管理人員在為人處事上公平合理，不存私心，不謀私立，在工作中，該獎要獎，該罰要罰。不能眉毛胡子一起抓，讓職工存有不滿的心理和消極的思想。
班組管理是基礎，安全工作是大事 ，增強安全責任心，提高全員安全意識，加強安全操作，杜絕違章作業(yè)和安全隱患，繃緊安全這根弦，營造安全和諧的生產(chǎn)工作局面，夯實安全基礎，真正為生產(chǎn)起到保駕護航的作用，通過良好的班組建設工作，促進車間整體工作更上一層樓。
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