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抓住關(guān)鍵要害控制點(diǎn),開創(chuàng)生產(chǎn)安全工作新局面
作者:葛長春    發(fā)布于:2018-06-28 14:59:45    文字:【】【】【
     今年3月25日啟動(dòng)生產(chǎn)后,熟料工段出現(xiàn)了一系列工藝設(shè)備事故,給生產(chǎn)造成了很大損失,同時(shí)也給安全帶來了很多隱患,尤其是在清堵預(yù)熱器、檢修設(shè)備、高危作業(yè)過程中稍有疏忽就會(huì)釀成生產(chǎn)安全事故,造成人員傷害、經(jīng)濟(jì)損失。本來人員就緊缺,如此一來,形成惡性循環(huán),就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來很大不力因素。
     雖然沒有出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故,但要居安思危。4月初,公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部反復(fù)召開多次生產(chǎn)安全工作會(huì)議,針對(duì)點(diǎn)火以來出現(xiàn)的工藝設(shè)備系列問題,分析根本原因,落實(shí)考核責(zé)任,進(jìn)一步明確職責(zé),抓關(guān)鍵要害控制點(diǎn),制訂整改措施。一是對(duì)系列工藝設(shè)備事故責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格考核,考核金額1.2萬余元,考核人數(shù)10余人。二是進(jìn)一步明確細(xì)化各級(jí)管理層職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),促使各級(jí)管理干部發(fā)揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。三是?qiáng)化會(huì)計(jì)經(jīng)營意識(shí)、抓細(xì)節(jié)成本控制,認(rèn)真總結(jié)分析成本要素和上升點(diǎn),制訂控制要素和下降點(diǎn)的對(duì)策。四是經(jīng)過實(shí)踐論證對(duì)不合理的工藝設(shè)備進(jìn)行技改。五是抓關(guān)鍵要害控制點(diǎn),主要抓設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、跑冒滴漏的根本治理,中控人員的精心操作,最大限度降低工藝、設(shè)備事故,從而保障安全生產(chǎn)。六是落實(shí)各工段、車間、崗位安全主體責(zé)任,形成一個(gè)生產(chǎn)安全人人管,事故隱患處處防的良好安全氛圍。
     通過進(jìn)一步的明確各管理層、崗位職責(zé),抓關(guān)鍵要害控制點(diǎn),制訂針對(duì)性切實(shí)可行的有效措施等舉措,4月份,生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定,初步形成了一個(gè)穩(wěn)定生產(chǎn)安全的良好局面。
     5月份,水泥事業(yè)部組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)觀摩、交流、評(píng)比活動(dòng),通過管理經(jīng)驗(yàn)分享,兄弟公司在設(shè)備管理方面給我們提供了很多好的經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)部組織召開了設(shè)備、安全專題會(huì)議,對(duì)好的設(shè)備、安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,對(duì)存在的問題進(jìn)行落實(shí)整改。6月份、生產(chǎn)部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,結(jié)合各自的設(shè)備,工藝,工作環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的知識(shí)問答,通過問、答、解答的形式,開展了一次很好的安全知識(shí)普及活動(dòng),并且把設(shè)備巡檢、檢維修、保養(yǎng)時(shí)的安全知識(shí)和安全注意事項(xiàng)做為一項(xiàng)重點(diǎn),員工受益匪淺,反響良好。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周圍,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn)、與瀛海集團(tuán)俱進(jìn),齊心協(xié)力、抓安全、降成本、促生產(chǎn),開創(chuàng)瀛海集團(tuán)左旗公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)效益增長新局面。
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