10月7日，瀛海商砼產(chǎn)業(yè)第三季度運(yùn)營分析會(huì)在寧夏華重砼業(yè)有限公司圓滿召開，集團(tuán)董事局主席范中華，經(jīng)營執(zhí)行層總裁馬君以及集團(tuán)商砼產(chǎn)業(yè)各子公司參加此次會(huì)議。
會(huì)議全面梳理集團(tuán)第三季度各項(xiàng)工作開展情況，總結(jié)問題及短板，為第四季度工作明晰目標(biāo)和思路，作出安排及部署。
回首第三季度，各商砼子公司兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難，全體員工凝心聚力、再創(chuàng)佳績。其中，華石公司表現(xiàn)尤為明顯，其產(chǎn)銷量較上半年有明顯增浮，華巍、華重公司在第三季度末上下一心、一路猛追，訂單簽訂數(shù)量速增，產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)上浮。
會(huì)上，集團(tuán)董事局肯定了商砼產(chǎn)業(yè)在第三季度所取得的成績，衷心感謝各公司為集團(tuán)發(fā)展所付出的辛勞和汗水，并勉勵(lì)各位員工堅(jiān)定信心，謀劃好各項(xiàng)工作，繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
會(huì)議還就第三季度的工作及管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了深入分析。其中，董事局主席范中華指出，針對第三季度商砼產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題及短板，須抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、拿措施、拿辦法，提出針對性的解決方案，責(zé)任到點(diǎn)、責(zé)任到人；要轉(zhuǎn)變思路，將管理思維與經(jīng)營思維相“融合”，站在全局角度看待問題，積極主動(dòng)爭取資源、擴(kuò)大市場份額；要著力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源及人才，進(jìn)一步強(qiáng)大管理、銷售團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)營執(zhí)行層馬總裁首先就第三季度經(jīng)營管理工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并針對第四季度的工作重點(diǎn)作了具體安排。
馬君指出，未來的發(fā)展道路上，要始終秉承“大營銷 強(qiáng)監(jiān)管 重執(zhí)行”的思路，各公司、各業(yè)務(wù)線、各職能中心間通力配合，找差距、找難點(diǎn)、認(rèn)識(shí)問題、解決問題；要刨除固化營銷思路，創(chuàng)新營銷管理模式，優(yōu)化考核機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量，注重產(chǎn)銷結(jié)合，善打“組合拳”；要積極發(fā)揮自身與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，集思廣益，共謀發(fā)展，齊心協(xié)力將各產(chǎn)業(yè)營銷做大做強(qiáng)。
會(huì)議還就馬君同志在引入戰(zhàn)略股東以及中節(jié)能資產(chǎn)處置后續(xù)工作中的突出貢獻(xiàn)，給予10萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
此次會(huì)議既是對第三季度發(fā)展成果總結(jié)及問題分析，又是第四季度乃至全年收尾工作的動(dòng)員會(huì)、鼓舞會(huì)。相信全體員工將凝心聚力、創(chuàng)新思路、銳意進(jìn)取，向全面完成2019年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，“沖刺”！
